Lederudviklingsforløb – fælles retning og skarpere blik på forskelligheder
Ledelsen i Forebyggelse & Genoptræning er i maj startet på et skræddersyet lederudviklingsforløb med det formål at styrke samarbejdet og tilliden i ledergruppen. Forløbet skal klæde lederteamet bedre på til de forandringer, området står overfor de kommende år, herunder Ældrereformen og Sundhedsreformen.
Lederteamet består af centerchef Merete Mørch samt afdelingslederne Sandra Kildegaard, Sarah Holst og Katja Valentin for henholdsvis Forebyggelse, Genoptræning og Pleje. Forløbet består af fire temadage med en ekstern konsulent. De første to temadage er gennemført, mens de sidste to afholdes efter sommerferien.
Fokus på både individ og fællesskab
Den første temadag havde fokus på det individuelle lederskab og arbejdet med personprofiler.
”Vi skulle grave lidt i os selv og lære os selv at kende. Selvom vi har forskellig erfaring, er vi som ledergruppe relativt nye – og vi er nye sammen,” fortæller afdelingsleder Sarah Holst.
Den anden temadag handlede om at løfte blikket og arbejde med ledergruppen som helhed. Her var fokus på fælles værdier og begyndelsen på et fælles ledelsesgrundlag.
De kommende temadage vil blandt andet have fokus på at formulere en fælles ledelsessætning og tydeliggøre lederteamets rolle i sammenhæng med resten af Kommunen.
”Udgangspunktet er Kalundborg Kommunes fælles ledelsesgrundlag, men vi har også behov for at finde vores eget fælles ståsted i ledergruppen. Den sidste temadag kommer til at handle om vores fælles strategiske retning,” forklarer centerchef Merete Mørch.
Indsigter og refleksioner undervejs
Forløbet har allerede givet deltagerne nye indsigter – både personligt og fagligt.
”Det har givet mig langt mere, end jeg havde forestillet mig. Mit personlige lederskab er virkelig blevet gransket på en god måde. Samtidig er jeg blevet meget klogere på mine kollegaers værdier og reaktionsmønstre,” siger Sandra Kildegaard.
Katja Valentin beskriver, at forløbet har givet hende langt mere, end hun havde forventet. Hun har lært utrolig meget om sig selv og er positivt overrasket over, hvor tryg ledergruppen er. Ifølge hende er gruppen blevet bedre til at rumme både gode og svære ting sammen, og det har styrket samarbejdet i hverdagen.
Også Sarah Holst oplever, at timingen for lederudviklingsforløbet har været helt rigtig. Hun startede som leder den 1. januar 2025 og kom kort tid efter ind i forløbet, hvor hun oplever, at der hurtigt blev sat gang i både refleksion og fælles udvikling i ledergruppen.
Styrket sammenhængskraft og fælles retning
Centerchef Merete Mørch afrunder erfaringerne indtil nu:
”Det er tydeligt, at forløbet har styrket vores relationer og givet os et skarpere blik på både vores styrker og vores forskelligheder. Et centralt formål for mig har været at styrke sammenhængskraften – både i lederteamet og i hele organiseringen.”
Hun tilføjer:
”På den lange bane handler det også om at udvikle en stærk feedbackkultur, så vi hele tiden kan lære af hinanden og blive dygtigere – til gavn for vores medarbejdere.”
Personalestrategi – Gode historier, Ledelse af fælles retning