Førlederforløb – at snuse til ledelse
Lotte Hørlyk Schumann er sygeplejerske og har deltaget i Kalundborg Kommunes førlederforløb Det personlige lederskab i forandring. Forløbet indgår som et modul i den samlede diplomuddannelse i ledelse og giver dermed deltagerne mulighed for på sigt at fortsætte og færdiggøre en lederuddannelse.
For Lotte handlede deltagelsen i første omgang om nysgerrighed og afklaring. Hun var ikke sikker på, om ledelse var den rigtige vej for hende, men ønskede at snuse lidt til området og mærke efter. Hun er dog ikke i tvivl om, at forløbet har været både godt og udviklende.
”Det var i første omgang for at snuse lidt til ledelse for at se, om det var noget for mig” fortæller Lotte.
Fra faglig fordybelse til lederansvar
Inden førlederforløbet havde Lotte været i samme stilling i 11 år, og hun har altid haft et ønske om løbende udvikling.
”Når der er gået nogle år, har jeg det sådan, at der helst skal ske noget nyt,” fortæller hun. Derfor tog hun først et diplommodul i akutsygepleje, senere en specialeuddannelse i borgernær sygepleje og arbejdede samtidig som planlægger.
Opgaven som planlægger gjorde hende til en form for uformel leder i sygeplejegruppen. Kollegaerne kom ofte til hende, når der var noget, de havde brug for at drøfte, og hun tog naturligt ansvar for mange opgaver. Rollen mindede i stigende grad om en souscheffunktion, og det føltes for hende både meningsfuldt og naturligt.
Hendes daværende leder spurgte derfor også, om hun ikke kunne se sig selv i en egentlig lederrolle. Lotte sagde i første omgang nej, men idéen begyndte at vokse. Hun blev mere og mere bevidst om, at mange af de funktioner, hun allerede varetog i hverdagen, faktisk matchede lederrollen.
Denne erkendelse og deltagelsen i førlederforløbet førte i maj 2025 til, at Lotte blev ansat som afdelingsleder for aftenvagterne i en midlertidig stilling i Hjemmepleje, Sygepleje og Døgnrehab (HSD).
Ansættelsen gav god mening, da arbejdspladsen stod over for ændringer i organiseringen, og fordi Lotte stod klar i kulissen. Hendes daværende leder gjorde Marie opmærksom på hendes kompetencer og udviklingsparathed. For at sikre en tryg start er Lotte efter ansættelsen kommet under en tidligere leders vinger i en introduktionsperiode, som minder om et traineeforløb.
Kompetencer fra forløbet i daglig ledelse
På førlederforløbet arbejdede deltagerne blandt andet med teori om kommunikation, løsningsfokuserede tilgange, forandringsprocesser og narrative tilgange. Det er emner, som Lotte i dag bruger aktivt i sin lederrolle.
Hun er blandt andet opmærksom på at skabe forståelse og anerkendelse i medarbejdergruppen og siger ofte:
”Husk nu, at vi gør tingene forskelligt. Det er ikke fordi, det er forkert – det er bare en anden måde at gøre tingene på, og den er også rigtig.”
En ny rolle – med både udfordringer og glæde
Overgangen fra sygeplejerske til leder har dog ikke været uden udfordringer.
”Det har været lidt hårdt. Der er mange ting, jeg er blevet kastet ud i, men jeg gør det bare - og ellers har jeg haft min kollega at snakke med, hvis der har været noget,” fortæller hun
Hun beskriver lederrollen som en helt anden verden, som hun har skullet vænne sig til. Alligevel ser hun positivt på skiftet, og fortæller at hun har haft stor glæde at støtten fra sine kollegaer.
Personalestrategi – Gode historier, Kompetenceudvikling